La méthode Belbin s'appuie sur une série de questionnaires spécifiques et sur un système expert, e-interplace, permettant de les traiter. Véritable outil de gestion opérationnelle des ressources humaines, il propose de nombreux rapports différents qui offrent des réponses à un grand nombre de questions concernant : les rôles des individus les caractéristiques des équipes ou de l'entreprise les spécificités requises pour chaque poste dans l'organisation les candidats idéaux pour chaque poste… Sur la base des réponses fournies par un équipier au Questionnaire d'Auto Perception mis au point par Belbin, Le système expert e-interplace produit son Profil de Rôle en Equipe. Pour chaque coéquipier, l'étude des Profils permet de situer ses rôles préférentiels, ceux où il est susceptible d'exceller et dans lesquels sa contribution à l'équipe sera optimale. La méthode Belbin s'adresse au public suivant : Les managers, hiérarchiques ou projet, soucieux de la performance de leur équipe Les responsables RH en charge du recrutement et de la mobilité interne Les consultants spécialisés dans la cohésion et le développement d'équipes